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恭喜華為!免稅!

時間:2020年06月15日 信息來源:本站原創(chuàng) 點擊: 加入收藏 】【 字體:

時隔一年,華為的動向依然牽動人心,近日華為芯片供應(yīng)鏈遭受打擊,但是華為的回復(fù)依然硬氣。這其中的底氣不僅有自身的強大,更有國家在背后的支持。


一、重磅政策:華為等公司減免企業(yè)所得稅

現(xiàn)就集成電路設(shè)計和軟件產(chǎn)業(yè)2019年度企業(yè)所得稅匯算清繳適用政策公告如下:

一、依法成立且符合條件的集成電路設(shè)計企業(yè)和軟件企業(yè),在2019年12月31日前自獲利年度起計算優(yōu)惠期,第一年至第二年免征企業(yè)所得稅,第三年至第五年按照25%的法定稅率減半征收企業(yè)所得稅,并享受至期滿為止。

二、本公告第一條所稱“符合條件”是指符合《財政部?國家稅務(wù)總局關(guān)于進一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)所得稅政策的通知》(財稅〔2012〕27號)和《財政部?國家稅務(wù)總局?發(fā)展改革委?工業(yè)和信息化部關(guān)于軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知》(財稅〔2016〕49號)規(guī)定的條件。
特此公告。

也就是說,對于華為這樣開展芯片研發(fā)的科技企業(yè)而言,可以享受到企業(yè)免征所得稅的優(yōu)惠政策。

事實上,這項政策去年就實施了,今年繼續(xù)實施,這說明國家對于自產(chǎn)芯片和軟件的支持。

二、政策文件詳細解讀,哪些企業(yè)符合條件?

公告稱,“符合條件”,是指符合《財政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于進一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)所得稅政策的通知》(財稅〔2012〕27號)和《財政部 國家稅務(wù)總局 發(fā)展改革委 工業(yè)和信息化部關(guān)于軟件和集成電路產(chǎn)業(yè)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知》(財稅〔2016〕49號)規(guī)定的條件。

集成電路設(shè)計企業(yè)是指以集成電路設(shè)計為主營業(yè)務(wù)并同時符合下列條件的企業(yè):

(一)在中國境內(nèi)(不包括港、澳、臺地區(qū))依法注冊的居民企業(yè);
(二)匯算清繳年度具有勞動合同關(guān)系且具有大學(xué)專科以上學(xué)歷的職工人數(shù)占企業(yè)月平均職工總?cè)藬?shù)的比例不低40%,其中研究開發(fā)人員占企業(yè)月平均職工總數(shù)的比例不低于20%;
(三)擁有核心關(guān)鍵技術(shù),并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動,且匯算清繳年度研究開發(fā)費用總額占企業(yè)銷售(營業(yè))收入總額的比例不低于6%;其中,企業(yè)在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費用金額占研究開發(fā)費用總額的比例不低于60%。
(四)匯算清繳年度集成電路設(shè)計銷售(營業(yè))收入占企業(yè)收入總額的比例不低于60%,其中集成電路自主設(shè)計銷售(營業(yè))收入占企業(yè)收入總額的比例不低于50%;
(五)主營業(yè)務(wù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán);
(六)具有與集成電路設(shè)計相適應(yīng)的軟硬件設(shè)施等開發(fā)環(huán)境(如EDA工具、服務(wù)器或工作站等);
(七)匯算清繳年度未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或嚴重環(huán)境違法行為。

軟件企業(yè)是指以軟件產(chǎn)品開發(fā)銷售(營業(yè))為主營業(yè)務(wù)并同時符合下列條件的企業(yè):

(一)在中國境內(nèi)(不包括港、澳、臺地區(qū))依法注冊的居民企業(yè);
(二)匯算清繳年度具有勞動合同關(guān)系且具有大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷的職工人數(shù)占企業(yè)月平均職工總?cè)藬?shù)的比例不低于40%,其中研究開發(fā)人員占企業(yè)月平均職工總數(shù)的比例不低于20%;
(三)擁有核心關(guān)鍵技術(shù),并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動,且匯算清繳年度研究開發(fā)費用總額占企業(yè)銷售(營業(yè))收入總額的比例不低于6%;其中,企業(yè)在中國境內(nèi)發(fā)生的研究開發(fā)費用金額占研究開發(fā)費用總額的比例不低于60%;
(四)匯算清繳年度軟件產(chǎn)品開發(fā)銷售(營業(yè))收入占企業(yè)收入總額的比例不低于50%(嵌入式軟件產(chǎn)品和信息系統(tǒng)集成產(chǎn)品開發(fā)銷售(營業(yè))收入占企業(yè)收入總額的比例不低于40%),其中:軟件產(chǎn)品自主開發(fā)銷售(營業(yè))收入占企業(yè)收入總額的比例不低于40%(嵌入式軟件產(chǎn)品和信息系統(tǒng)集成產(chǎn)品開發(fā)銷售(營業(yè))收入占企業(yè)收入總額的比例不低于30%);
(五)主營業(yè)務(wù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán);
(六)具有與軟件開發(fā)相適應(yīng)軟硬件設(shè)施等開發(fā)環(huán)境(如合法的開發(fā)工具等);
(七)匯算清繳年度未發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或嚴重環(huán)境違法行為。

三、給華為減稅,先從研發(fā)費用開始!

早在2018年,財政部、國家稅務(wù)總局和科技部聯(lián)合,正式在財政部網(wǎng)站上發(fā)布研發(fā)費用抵扣新政,提高企業(yè)研發(fā)費用稅前扣除比例即從原有的50%提高到75%,同時,將抵扣范圍從原有的科技型企業(yè)擴大到所有企業(yè)。利潤增幅最大的企業(yè)主要集中于機械、計算機、電子元器件等行業(yè)。

企業(yè)研發(fā)費用稅前扣除比例即從原有的50%提高到75%,同時,將抵扣范圍從原有的科技型企業(yè)擴大到所有企業(yè)。

像華為這樣的企業(yè),研發(fā)費用是大頭,2019年,華為研發(fā)經(jīng)費1015億,2020年,華為研發(fā)經(jīng)費預(yù)計1200億,是臺積電+鴻海+聯(lián)發(fā)科+聯(lián)電+緯創(chuàng)的總和!巨額的研發(fā)經(jīng)費支出,如果沒有政策的相關(guān)支持,可想而知,是相當(dāng)重的負擔(dān)。

國家出臺了各項免稅政策,讓華為這樣的企業(yè)擁有更多的經(jīng)費投入到生產(chǎn)研發(fā)中去。

為什么華為要受到如此的重視?因為華為的地位無可取代!

首先,他是納稅大戶!

華為2018年全球總營收7212億,2018年總納稅890億,其中利潤所得稅繳納了143億多。而全國工商聯(lián)發(fā)布的《2019年中國民營企業(yè)500強報告》中也顯示,華為不論是營收還是納稅,都是民企中的NO.1


企業(yè)所得稅:凈利潤根據(jù)2019年情況來看,按照10%計算,凈利潤627億,華為肯定是高新技術(shù)企業(yè),稅率15%,約繳企業(yè)所得稅100億;

個人所得稅(薪金和獎金等):去年華為在工資、薪金及其他福利上的支出為1349.37億元,總體適用30%稅率,約繳個人所得稅404億;

合計:增值稅400億+企業(yè)所得稅100億+個人所得稅404億(薪金獎金等)+個人所得稅(股息紅利)120億=約980億。大約還有10%的差異。這里面還有很多未知因素,比如華為其實是中國最大的軟件企業(yè),還有技術(shù)服務(wù)等,增值稅稅率應(yīng)該是6%,出口退稅等。所以,華為現(xiàn)在算出的稅應(yīng)該是全口徑稅費,企業(yè)真實稅率應(yīng)該要低很多。

其實按照國家相關(guān)政策華為是不用交這么多稅的,華為將每年出口退稅和補貼都一律上交上去了,即不要出口補貼和出口退稅這筆錢!以華為出口的規(guī)模,這可不是一筆小錢呀!現(xiàn)在很多打著高新技術(shù)公司的企業(yè)都是套國家的補貼,有多少出口貿(mào)易公司是靠退稅養(yǎng)著(還有的做假騙出口退稅)。

其次,是他的體量和研發(fā)!

華為的體量是BAT的總和,全球員工總數(shù)為18.8萬,超過阿里、百度和騰訊。

除此之外,華為的研發(fā)費用占比非常高,特別重視科技研發(fā),華為近10年以來累計投入到研發(fā)費用已經(jīng)超過6000億元了!

從這些角度來看,國家自然是支持華為了!

我們再從內(nèi)部來看看華為的發(fā)展。

任正非曾說過:財經(jīng)管理下一步變革的目,培養(yǎng)對業(yè)務(wù)作戰(zhàn)最實用的財務(wù)能力,扎扎實實地打好基礎(chǔ)。有了基座,萬丈高樓平地起。

華為自1987年創(chuàng)立至今33年,從凈利潤指標看,一直為正,從未虧損過。這是企業(yè)界的一個增長奇跡。

生存看戰(zhàn)略,經(jīng)營看財經(jīng)管理。從100億到8588億,華為如何實現(xiàn)質(zhì)的飛躍?我們從華為內(nèi)部人員的分享中可以看出財務(wù)在幫助華為歷經(jīng)鳳凰涅槃,做到世界一流上,貢獻出自己的力量!

一、華為前海外CFO何紹茂:再窮不能窮戰(zhàn)略,再省不能省客戶

任總在華為內(nèi)部,關(guān)于財務(wù)曾經(jīng)說過兩句話:第一,業(yè)務(wù)為主導(dǎo),會計為監(jiān)督。第二,華為公司的核心競爭力是什么?人力資源管理和財務(wù)管理。這兩句話都表明任總對財務(wù)非常重視,他希望財務(wù)能監(jiān)督與服務(wù),同時能夠守住底線,有風(fēng)險也敢于前進,最后目標還是要助力業(yè)務(wù)成功。

華為財經(jīng)發(fā)展分為三個階段:

第一階段:從1987年成立到1998年,這11年屬于起步階段。

第二階段:1999年到2010年,這11年華為的業(yè)務(wù)逐步從國內(nèi)向全球、海外擴展。IFS變革持續(xù)了將近8年,基本奠定了財經(jīng)在業(yè)務(wù)中或者在整個公司中的地位。

第三個階段:從2011年到現(xiàn)在。2011年組建了企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù),組建了財經(jīng)組織,同時簽發(fā)了流程架構(gòu),2013年開始系統(tǒng)構(gòu)筑CFO組織,CFO開始發(fā)揮越來越重要的作用。到2014年華為已經(jīng)到了2882億人民幣,將近3000億人民幣。2018年華為就實現(xiàn)了營業(yè)收入過千億美元,到2018年實現(xiàn)1052億美元,也就是7212億人民幣。別人的戰(zhàn)略很多人叫吹牛,但是華為的吹牛都叫戰(zhàn)略,因為它都是實現(xiàn)的戰(zhàn)略。

疫情之下,很多中小企業(yè)可能有一個共同面對的問題,那就是可能非常缺現(xiàn)金流。如果企業(yè)很缺現(xiàn)金流,財經(jīng)應(yīng)該怎么去助力發(fā)展?這在華為的發(fā)展過程中也是有很多經(jīng)驗。華為在2012年是比較困難的,因為2008年之后金融危機余音未消,2012年整個宏觀經(jīng)濟還是不行的:華為怎么做能夠扭虧為盈?何紹茂先生分享了他在華為時經(jīng)歷的“節(jié)流三招”。

第一,制訂整個費用預(yù)算的高壓線。同時規(guī)定費用額零增長,同比去年零增長。制訂差異化的不同部門、不同領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)的費用高壓線。但在這個過程中并沒有因為節(jié)流把兩個新業(yè)務(wù)的用壓縮,華為對戰(zhàn)略投入的預(yù)算中有一句話,叫“再窮不能窮戰(zhàn)略”;第二句話叫“再省不能省客戶”,因為華為講“以客戶為中心”,所以要區(qū)別對待。對客戶的費用保持不變,對內(nèi)部運營的費用,則要挖掘成本,挖掘潛力,降低內(nèi)部運營費用。

第二,實行彈性預(yù)算。對于各個業(yè)務(wù)單元,尤其是代表處,實行彈性預(yù)算,按照銷售收入和銷售毛利,完成率孰低的原則。

第三,管住權(quán)簽人之筆。當(dāng)時華為財經(jīng)管理部實行強管控,對于業(yè)務(wù)主管費用權(quán)簽系統(tǒng)梳理了一下,發(fā)現(xiàn)有104個主管得分為C,怎么辦?下處罰,取消未來三年的權(quán)簽。這個文件一發(fā),大家很震撼,因為這是公司統(tǒng)一發(fā)的財經(jīng)管理部起草的文件。這三招下來整個費用管住了。

二、華為前副總裁徐昕泉:業(yè)務(wù)懂財務(wù),訂單擋不住

在超高速發(fā)展的階段,財務(wù)跟業(yè)務(wù)做不到完全匹配,大家的主要目標就是在高利潤藍海中快速搶訂單。而2007-2014年,公司由利潤高速增長降到相對需要進行精細化改革的階段,基于精準數(shù)據(jù)的財經(jīng)業(yè)務(wù)改革,對于華為持續(xù)增長,起到了關(guān)鍵的作用。各個組織體系實現(xiàn)普遍CFO制,每個利潤中心業(yè)務(wù)單元,比如地區(qū)部、代表處、系統(tǒng)部,甚至每個項目都會指定CFO,最多的時候有1700個項目財務(wù)。這個機制的有效運行,對于開源節(jié)流、有效地提升運營效率起到非常大的作用,也很大程度上支撐了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

徐昕泉認為,華為成功的原因之一,是財務(wù)管理與業(yè)務(wù)配合,不同的發(fā)展階段扮演不同的角色。財務(wù)要在價值的創(chuàng)造、價值評估和價值分配三個方面充分介入,起到儀表盤作用。首先,在市場興旺、業(yè)務(wù)高速擴張的時期,財務(wù)需要幫助業(yè)務(wù),做到短期、中期、長期業(yè)務(wù)的有效平衡,幫助業(yè)務(wù)有效開源。第二,在市場的衰退期,公司需要重點關(guān)注節(jié)流,需要財務(wù)提供精準的數(shù)據(jù)支撐、良好的指導(dǎo)和服務(wù)。好的財務(wù)管理者最重要的是要理解業(yè)務(wù),要做到大道至簡,幫助整個體系快速地從無序走向有序,能夠把方向和節(jié)奏同時控制好,幫助企業(yè)符合市場發(fā)展潮流來不斷增長。

徐昕泉還特別分享了華為在2007-2014年財經(jīng)體系變革中,對員工提供了全面財務(wù)培訓(xùn)。不論是一個基礎(chǔ)的作戰(zhàn)人員,或任何一個項目組的鐵三角成員,還是高管,都需要有基本的財務(wù)知識。這就是華為內(nèi)部提到的“業(yè)務(wù)懂財務(wù),訂單擋不住”。